董事长李建军指出企业需“自我变革、持续创新”以应对环境变化，核心在于开阔眼界、优化资源配置、强化危机意识、提高自身能力，希望全体员工统一思想、凝聚共识，在保持方向坚定的同时做到策略灵活，始终以实现可持续发展为长期目标。

李董表示：

1. 经营为龙头，方式灵活转变。行业处于快速变革期，公司也需适应各地方的新规则，避免依赖传统路径。保持敏感，深度研究各地市场、主动调整策略，做到信息灵通、方案精准、管理精细、合力赋能。

2. 持续提升自我能力，发挥竞争优势。公司上下需始终保持高度危机意识，注重自身能力培养，积极主动地进行自我复盘与反思，全力以赴实现价值创造。

3. 坚持底线思维，有效防范和化解风险。强管理、控风险、提质效。持续优化风险反应机制，做到快速反应，避免小问题演变为系统性危机。

4. 以公司可持续、高质量发展为衡量决策与行动的标准。积极探索大工业、公路、新能源等新兴领域和国际市场，通过人才储备、技术沉淀和业绩累积开拓新机会。

总裁钱池进对行业及公司的现状进行分析，并针对下一阶段的生产经营工作提出明确要求：

1. 根据市场特点，因地制宜展开经营活动。秉持奋进信念与坚定决心，主动革新思想认知、顺应行业变化，精准谋划经营策略。

2. 总部与分公司深度联动、协同作战形成合力。强化“信息收集-资源整合-专业支撑-风险预判”的能力体系，尤其是重点项目更要落实一项一策。抓牢抓实结算回款工作，做到一体化推进。

3. 深化组织变革，优化人才结构，迭代提升服务品质。结合发展需求精准研判，聚焦痛点靶向施策，统筹协同、科学制定务实可行的实施方案。

4. 管理下沉，躬身入局。运营管理中心充分发挥组织效能，差异化管理，为公司良性运转、项目品质安全保驾护航。

积极拥抱新变化，全体江南人以市场为导向、回款为生命线、风险防控为底线、优化人才结构为抓手，为客户持续创造价值，为实现可持续、高质量发展奋力拼搏！