时值“十五五”规划开年之际，为交流行业先进经验，共探工程咨询行业数智化发展新路径，4月20日，中咨管理董事会办公室主任沈亮、中咨（北京）项目管理咨询有限公司相关负责人、清华大学互联网产业研究院研究主管徐鹏一行到访江南管理开展深度调研交流。江南管理副总裁金桂明及相关职能中心负责人全程陪同。此次座谈务实高效、直击核心，双方围绕业务发展、数智化转型、人才建设以及“十五五”数智化建设思路等关键议题，展开了深入探讨。

交流会上，江南管理副总裁金桂明介绍了公司发展情况、核心业务领域及核心竞争优势，展现了作为头部企业的责任与担当。公司聚焦全过程工程咨询服务，形成了覆盖投资规划、项目前期策划、设计管理、造价咨询、工程监理、运营维护等全周期的一体化服务体系。

业务方面，在体育场馆、剧院、文教医疗、轨道交通、基础设施等领域打造了一批标杆项目，竞争力持续提升，并大力发展水利、电力、环保、新能源等领域及国际市场，持续探索可持续高质量发展路径。

数智化转型是此次调研交流的核心议题。江南管理首席运营官吴慧群，详细分享了数智化转型的整体思路、核心目标及实践成果。以“科技赋能”战略为引领，稳步推进“江南云枢”一核两翼数字化建设，自主研发“灵犀AI助手”、“智绘E行”等数字化应用工具，通过系统性知识体系升级和数字化工具提升服务品质，为客户实现价值最大化。

江南智慧咨询产品的落地应用，带来显著效果。灵活唤醒沉淀的知识经验，项目管理效率显著提升，风险防控能力持续增强，客户认可度不断提高。

谈及“十五五”数智化建设思路，吴慧群表示，未来将持续深化数字技术与核心业务的深度融合，重点推进数智平台迭代升级，完善企业级数智化管理和项目级智慧化咨询两个层面的应用功能组成，逐步向行业生态化平台延伸，实现“生产领域管理一体化、中台数据一体化、监控与辅助管理一体化”以技术创新驱动服务升级，助力行业实现数智化转型突破。

人才是企业发展的核心竞争力，复合型人才更是支撑公司长远发展的关键。交流中，江南管理围绕人才队伍建设，分享了成熟经验。公司聚焦全过程工程咨询人才培养，同时加大数智化人才引育力度、设立专项培训体系、强化全员数智化应用能力，通过产学研融合，打造高素质复合型人才梯队，以满足各类型项目的专业化服务需求。

交流中，中咨管理简要分享了自身“十五五”规划的战略定位及发展目标，详细阐述了企业的核心竞争力，双方围绕数字化时代的全过程工程咨询实践、数字化建设成效、AI 场景化深度应用、产学研用协同创新等等核心议题开展深度调研交流。中咨管理对江南管理的发展成就、创新实践及成熟经验给予高度评价，认为江南管理的五年战略规划具有重要借鉴价值，为其后续发展及“十五五”规划编制提供了宝贵参考。

徐鹏老师肯定了江南管理多年积累构建的企业知识库+结构化数据库的组合数据资产体系，并针对咨询企业特点，围绕数字资产标准体系建设、数据安全合规治理、数据资产应用前景等进行了深度探讨，为咨询行业进一步释放数字资产价值、完善数智管理体系提供了前瞻性建议。

此次调研交流，不仅搭建了同行互鉴、携手共进的良好平台，更凝聚了发展共识。双方一致表示，未来将加强沟通协作，共享先进经验、共探发展路径，以数智化转型为抓手，携手推动工程咨询行业高质量发展，为“十五五”时期行业发展贡献更大力量。

出席本次交流会的人员还有中咨管理业务运营管理中心副主任郭洪梅、董事会办公室业务主管冯今，中咨（北京）项目管理发展有限公司全过程业务咨询部高级经理张百杰、全过程业务咨询部咨询师程晓光；江南管理运营管理中心首席运营官吴慧群、市场营销中心总经理徐洪涛、人力资源中心总经理洪新梅、运营管理中心开发经理骆豪。