海口市国际免税城项目位于海南省海口市秀英区新海港，西至经六街、东侧濒临海角路、北至纬六路、南至新海南路，项目总用地面积约675亩，由六个地块组成。作为海南建设国际旅游消费中心的示范项目，海口市国际免税城项目旨在打造一个集免（有）税商业、休闲娱乐、酒店、人才公寓等为一体的大型国际免税综合体建筑群，并成为海南省乃至全国免税购物的新地标。

浙江江南工程管理股份有限公司在本项目承担项目管理和工程监理咨询服务。为高效推进项目建设，公司发挥多年来工程管理的技术管理经验和人才优势，组织精干的专业技术团队和强大的后台专家资源支援项目建设。项目管理和监理团队在项目总指挥、公司副总经理的指导下，树立了以“求真、务实、严管、创新”的工作方针，对项目前期存在的问题进行了梳理，有针对性的提出了解决方案，从项目管理规章制度和优先解决现场存在的问题入手，以满足业主需求为第一要务，统一思想、统一目标，统一工作要求，提高思想认识，高标准高要求推进项目建设。

“全过程咨询及管控”，项目品质效率双提升

在项目总指挥的统一指挥下，项目管理部和项目监理部密切配合，推行项目管监一体化模式，依靠项目监理部提前介入项目的优势，项目管理部全方位、第一时间投入到项目建设中，项目团队设置了综合部、工程管理技术部、招采合约成本部、监理部等部门，依靠团队的力量,与业主、施工单位、设计和咨询单位共同开展了高效协同工作,利用各自经验和优势进行资源整合、优势互补,合理发挥团队的优势,实现人力资源的互补与共享。

科学管理 确保项目建设目标和里程碑节点

项目工期受疫情因素的影响，年初存在一定程度的滞后现象。项目管理和监理团队通过日巡查、周汇报、月总结的方式对现场进度实施有效管控，多次召开生产调度专题会，制定纠偏措施，要求总包合理调整工序安排、增加人员，通过多次人员清点核实，取得了初步成效，工序逐步理顺，逐步形成流水施工，为节点目标的实现，提供了可靠保证。

把握项目建设的既定目标，充分发挥项目管理单位的专业技术优势，通过合理策划，创新管理模式，精细化管理、采取先进建造技术等手段，全力以赴为项目建设保驾护航。

质量管控 实现高标准精品工程

采取标准化、制度化和精细化的管理原则，根据业主及国家相关标准及文件要求对现场进行质量管控，规范管理标准和管理动作，推行平行检查记录表和质量整改对照消项表，组织内部员工学习工序验收专业知识，统一工作标准和要求，由经验丰富的专业监理工程师对监理员进行“传、帮、带”，让每一个参与检查和验收的监理人员都能掌握相关标准及验收程序。

开展项目创优策划，将创优工作贯穿项目建设全过程，通过创优交流和宣贯，全面贯彻项目创优目标，胡总亲自组织业主、施工、江南管理等参建单位宣讲《鲁班奖创优策划》。识别质量风险，编制风险控制清单，根据人、料、机、法、环质量影响因素编制控制措施及管理手段实现既定质量不降低。

隐患排查 生命安全至高无上

通过总包自检、项目管理和监理日/周/月巡查、四方联合安全检查等措施加强现场安全管理。对施工现场情况进行全面检查，从临电管理、机械作业、临边防护、危险品管理等方面逐一进行排查，对现场检查发现的问题，形成问题清单与影像照片资料，限定整改日期。

危险源识别、安全交底、安全记录等措施实现既定安全必保证；裸土覆盖、雾炮机降尘、洒水车洒水等措施确保了场地内无扬尘，道路干净整洁，施工场地周边道路做好安全防护及铺装、绿化，确保项目安全文明形象。同时，在满足“硬件”要求的基础上，注重“软件”的素质提升，全体管理人员积极学习安全管理政策文件及标准要求，及时对一线工人进行宣贯教育，时刻警钟长鸣，确保安全生产及安全教育工作达到常态化管理。

秉着“安全第一，预防为主，综合质量”的管理方针，以“协作配合、全员管理”为策划思想，根据项目实际情况制定项目安全文明管理制度，建立健全项目安全管理职责、体系；确保现场安全文明管理的目标落实。

如今，一年多时间过去，这片曾经的临海平地发生了很大变化，临建设施早已投入使用，地块五地下结构雏形初现，该地块土方开挖、抗浮锚杆、砖胎膜砌筑、垫层、防水卷材等施工正在有序进行。我们将充分发挥江南公司的资源和优势，做到“既定安全必保证、既定进度不减缓、既定质量不降低”的管理目标，为海南省再铸一座精品工程。