半年度分公司总经理工作会议现场

7月27日-28日，江南管理2024年半年度分公司总经理工作会议在杭州召开。江南管理的领导班子、各事业部、职能部门、研究院、分公司负责人及生产管理人员悉数出席。本次会议由江南管理董事长李建军主持，深入探讨了当前行业形势，全面回顾上半年的经营管理工作，并系统部署了下半年的重点工作。会议旨在统一共识、提振士气，为进一步提升生产经营管理质量和效率，确保年度目标的实现奠定基础。

各部门、分公司代表作工作总结部分组图

会上，34家分公司分别汇报了业务拓展、重点项目跟进、收费措施及下半年重点工作内容和思路，各职能管理中心、事业部、江南管理学院及江南研究院对上半年的工作进行了全面总结，并对分公司提出了工作要求。

在建筑行业市场持续下行、工程咨询竞争日益加剧的大背景下，江南管理全体员工不畏艰难、并肩作战，在保持房建、市政、轨道交通等传统优势业务领域市场份额的基础上，不断拓展水利、能源、环保等新领域，承接了诸多亮点项目；生产方面，重大精品项目稳健推进，数字化智慧管理加快赋能，安全管理不断强化；内部管理方面，人员结构持续优化，精细化管理水平大幅提升，以成本利润为核心的各层级绩效管理改革扎实推进，资质资信取得新突破，科研技术创新成果广泛应用，继续以引领者的姿态推动行业的发展。

江南管理董事长李建军

李建军董事长在会上指出，老方法已无法解决新问题，公司上下应积极适应变化、主动拥抱变化，捕捉潜在机遇，及时调整市场策略，深化市场经营手段，以高质量的经营增长确保公司的可持续发展。他强调，各分公司应深入挖掘市场潜在机会，精准制定市场策略，瞄准高端市场的重大项目，实现稳定增长，引领行业；同时，公司需继续进行组织变革，整合资源，融合发展，建设结果导向型组织，做到改革牵引，精简增效；此外，还需强化现金流管理，聚焦项目利润，实现降本增效，加强尾款回收管理机制，确保稳健运营，推动公司长远发展。

江南管理总裁钱池进

下半年是江南管理迎风破局的关键时期，江南管理总裁钱池进指出，公司上下要深刻领会董事长讲话精神，聚焦“经营导向，强化三改”，深化改革，积极改变，持续改进，坚定不移贯彻落实各项工作要求。为确保全年经营目标的达成，钱总要求：

坚定目标，密切关注市场动向，以敏锐的洞察力快速行动，全力以赴，高效推动。

居安思危，加大企业改革力度，优化组织结构和运营管理模式，以经营为导向，营销驱动，优胜劣汰。

深耕区域，聚焦重点大项目，集中资源深度挖掘，以利润为导向狠抓优质项目，拓展人脉资源，凸显江南管理的差异化优势。

降本增效，全面实行精细化管理，常态化成本管控，精简低绩效人员，加大应收帐款和尾款回收力度，确保现金流安全。

高度重视履约风险和安全风险，避免因处罚而对公司造成的不良影响。

半年度分公司总经理工作会议现场

扬鞭奋蹄，共克时艰

破釜沉舟，迎难而上

以会议精神为指引

江南管理将化责任与信仰为前行的力量

坚持高质量发展初心不动摇

坚定穿越周期，持续为客户创造价值

 没有等出来的辉煌 

  只有拼出来的成就 

现在起让我们大步追赶绝不躺平，

全力以赴朝着年度目标前进，冲刺！