栏首语

涓涓不塞，是为江河；源源不断，是为奋斗。

在滚滚时代洪流中，2023年已然远去。

这一年，我们乘历史大势行稳。江南管理积极主动应对恶劣环境的挑战，补强工程咨询各专业链条，突破国家投资政策热点领域，拓展高潜力区域市场，在逆势中实现业绩突围，展现出企业发展的强大韧劲。

这一年，我们走人间正道致远。江南管理各条战线并行发力，一大批各地市重点项目迎来里程碑建设节点，国家级工程获奖数量再创历史新高；数字化平台赋能企业高效运营，研究院科技研发成果加速转化，管理学院培训源源不断输出人才，企业文化活动精彩纷呈......

回望，有一路奋斗的故事;

低首，有坚定不移的步履;

抬头，有闪闪发光的未来。

“闪闪发光的2023”专栏，一同回溯一个个发光的瞬间。

价值主义，人才优先。

2023年，江南管理一如既往把人力资源作为公司的第一资源，坚持人才优先战略，完善人才发展体系，强化人才管理与人才评估，通过多维度的人才培养与发展举措，强化人才队伍，为公司可持续发展保驾护航！

通过一系列提质量、调结构、抓绩效的管理措施，2023年，公司青年骨干队伍不断扩充，水利、市政领域人才不断涌入，全过程工程咨询人才不断成长，员工持证率、高学历人才占比持续提升，全国监理工程师考试通过近300人，高级职称评审通过70余人，注册人员数量持续位居行业榜首，人力资源效能提升明显。

江南大讲堂、启航计划、续航计划、领航计划和星火计划等专项培训的开展，持续为基层、中层管理者、各紧缺专业骨干和内训师赋能，一大批员工在江南管理得到快速成长，其中300多名员工在本年度脱颖而出荣获晋升，公正客观的价值评价体系和多样化的人才留用政策，更是让无数员工扎根江南管理，与公司共创共赢。

让学习变成一种生活方式，让优秀变成一种习惯。23年江南大讲堂进行学习5400多次，学习人次达48103，公司总部机关各部门和各分公司每月学习，项目部每半月学习已成为公司贯彻“团队学习”“全员学习”“全过程学习”的一种常态，“人人当讲师”逐渐成为员工成长的风潮。

见证启航成长，铸造江南梦想。作为集定向招募、前置学习、集中培训和跟踪培养等于一体的新人培养项目，2023年启航计划训练营全年为158名启航生们提供了全方位的培养和支持，采用分班制，按照职业人、江南人、岗位人与创新人四个模块课程，从不同角度帮助新员工转换角色、认同文化、学习新知并提升思维。2023年，启航计划首次为每位启航生配备了双导师，并新增拜师仪式，通过签署《师徒协议》，有能力和有潜力的员工更快更好地融入江南管理。

为了定期评估了解学员的成长和进步，促进培训效果转化，12月，江南管理定向组织了启航生的训后述职，并为启航生制定更深入的学习计划和成长建议。“挥手23展望24”线上交流会环节中，总部五位老师通过“我的23小半年”、“我的困惑我的岗”、“我读的一本书”和“我的24大目标小行动”等模块，与启航生们深入交流分享，帮助启航生们优化职业规划和学习提升，为启航生们未来的职业发展奠定更坚实的基础。

2023年续航计划由常青藤训练营、基石+X专项技能班和总咨询师训练营贯穿全年，全面提升公司不同阶段员工的多维能力。

学无止境，基业长青。2023年常青藤训练营中，一批符合江南管理中长期战略发展需要的基层储备干部脱颖而出。从报名、正式培训到结业，江南管理安排了涵盖职业素养、专业素养和管理素养的课程体系，运用测、学、练、考、评机制，通过不断地测评反馈，全面提升学员能力。

聚焦专业，精进技能。在2023年的基石+X专项技能班中，江南管理精心筹办了8个专业班级，涵盖了BIM、安全、水利、报批报建、招采、设计、资料和造价管理等领域，采用考试+答辩双评定模式，重点从意愿度、表达能力、专业能力进行岗位适配度评定，确保每位学员都能真正掌握并灵活运用所学知识解决实际现场问题，最终，一共132人通过答辩，取得结业证书。

针对全过程工程咨询项目，2023年总咨询师训练营融理论知识传授、实地项目参观和团队共创于一体，不仅让学员深入了解工程咨询的实际操作流程和项目管理要点，还共同探讨工程咨询领域的发展趋势和改革方向，激发出更多创新点，全面提升了总咨询师的综合能力，拓宽其视野，使其日后更好地应对复杂多变的工程咨询需求。

值得一提的是，今年的总咨询师训练营首次对外单位学员开放，这一大胆的尝试，不仅展现了江南管理学院开放包容的态度，也彰显了江南管理学院争做行业领先企业大学的坚定决心。

作为江南管理打造职业经理人队伍的重要手段，2023领航计划着力于中高层管理干部学习常态化，以“读书分享会+主题分享研讨”的形式展开，秉承“读书足以怡情，足以博采，足以长才”的理念，让各位干部轮流分享书籍带给他们的思考、在书中学到的宝贵经验以及书中知识如何迁移到工作生活等。主题分享研讨环节或聚焦于企业发展的热点、痛点问题，或企业内部干部分享部门建设经验，或邀请业内专家进行深入主题探讨，在提升中高层管理干部综合能力的同时，也为江南管理的长足发展提供了宝贵的建议和思路。

星星之火，可以燎原。2023“星火计划”在往年的基础上，优化了内训师能力培养《课程设计与开发》工作坊，并进行了8分钟课堂实战授课，即学即用，优秀的课程直接入选专项技能班进行实战授课。最终，15名内训师经过评定取得内训师认证。截至目前，江南管理内训师团队已沉淀内训师92名，课程百余门，涵盖了各专业条线，为公司的发展注入了强大动力。他们通过训练营、基石专班、精益一小时、江南大讲堂等多种形式，以燎原之势实现内训师团队的专业化和职业化、内训师队伍管理的规范化和科学化。

结语

吸引人才，培养人才，成就人才。

在适应行业快速变化的发展趋势中，在不断转型升级的组织变革里，江南管理将始终坚持人才导向，坚持用项目思维做培训，坚持三步并行，用常青藤和总咨询师训练营为管理者加速，用基石+系列为业务赋能，用基础培训渗透企业文化与价值观，发挥三大论坛和江南大讲堂辐射带动作用，不断建立健全江南管理学习型组织，最终实现企业与员工双向奔赴、互相成就的人才战略目标。

念念不忘，必有回响。

追光之人，必成为光。

下一篇章，#闪闪发光的2023专栏终章，敬请期待！