创新驱动,知识赋能:江南管理全过程工程咨询2.0正式部署启动!

发布时间:2023-06-05

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2017年2月,国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,旨在促进建筑业持续健康发展,完善工程建设组织模式,并正式推出全过程工程咨询。江南管理作为业内最早从事项目管理业务的咨询企业,积极响应政策,成为住建部全过程工程咨询第一批试点企业。近年来,凭借超前的战略部署、厚实的人才梯队和众多典型工程业绩,在全国市场竞争中赢得了先机,在全咨领域取得了令人瞩目的卓越成就,引领着国内全咨领域发展。

但随着全过程工程咨询模式的广泛应用,大量咨询企业参与行业竞争,造成目前同质化竞争加剧,面临高端人才瓶颈、管理模式停滞、技术创新不足的局面,现有全咨模式已无法满足建设行业高质量发展的需要。为持续引领行业发展,早日成为全球领先的工程顾问公司这一企业愿景,江南管理于2021年度战略研讨会上提出了推动全过程工程咨询迭代升级的战略举措,赋能企业实现高质量二次跨越发展,自此全面开启了全过程工程咨询2.0课题研发工作,时至2023年6月3日,历时一年半,终于迎来了全过程工程咨询2.0正式部署的里程碑时刻。

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2023年6月3日,公司在总部隆重举行全过程工程咨询2.0部署暨启动仪式,公司领导班子、各事业部和职能部门、杭州及周边省市主要项目负责人、专业技术负责人等共80余人出席现场仪式,32家分公司及全体项目部员工在线参加仪式,共同见证了公司全咨2.0启动的历史性时刻。

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公司总裁钱池进主持仪式。钱总指出,今天是公司全过程工程咨询业务发展的一个重要里程碑。在全国全过程工程咨询业务模式日趋同质化的背景下,公司锐意探索,突破创新,以价值创造为根本,以高端服务赢得高端市场为目标,率先部署实施全咨2.0,推动优质资源整合,强化统筹管理,加快技术创新,实现项目管理水平全面提升,再一次以实际行动引领行业发展。希望全咨2.0能够驱动公司学习方式、治理模式、组织架构及考核体系的进一步变革,成为全咨模式特色发展道路上的一大创新和亮点。

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公司总工程师、全咨2.0领导小组办公室主任李冬详细介绍了全咨2.0的宣贯实施方案、当前推进情况和后续的具体部署工作。李总工程师表示,在公司领导的大力支持下,经过公司骨干人员一年半的努力,目前全咨2.0已完成了第一阶段的研发工作,取得了阶段性的成果。

后续,全咨2.0领导小组与研发人员将继续秉承“助力企业转型升级,推动行业进步,引领行业发展”的宗旨,注重研发内容的指导性和可操作性,切实助推企业把握政策、市场、技术的发展趋势,拓展服务范围,强化服务质量,加快转型升级,实现企业综合实力的全面提升。

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公司副总裁、江南研究院院长、全咨2.0领导小组常务副组长胡新赞发言指出,公司在2021年组织发起的“全过程工程咨询2.0五年行动战略计划”,到目前已经产出了第一批系统性、创新性、前沿性的技术和管理成果,经过多轮专家评审和完善,面向全公司、事业部、项目推行应用的时机已成熟,条件已具备。今天全咨2.0启动会的召开,标志着“全咨2.0”知识体系进入到成果转换阶段,将正式部署上线运行。后续公司将加快推进全咨2.0的宣贯普及,加快做到全员参训,全专业受训,希望全体江南员工积极参与,建言献策,共同努力为公司高质量快速发展做出积极贡献。

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公司董事长李建军作总结讲话。李董指出,今天公司举行全咨2.0的部署实施仪式,标志着江南管理的全过程工程咨询发展进入了一个新的阶段。全过程工程咨询是从国家层面上推广的一种新组织模式。在国家政策推动下,市场需求巨大,如何把握战略机遇,实现发展引领,关键在于自身能力建设。江南管理定位于全球领先的工程顾问公司,要求我们要对自身的能力体系持续快速提升。

李董指出,全过程工程咨询2.0五年行动战略计划是公司发展战略的一个重要支撑点。2017年国家推行全咨模式以来,在各省市房建、市政、水利等领域逐步推广,进行了深入的应用实践,创造了良好的综合效益。高质量发展是全面建设现代化国家的首要任务,而全过程工程咨询就是咨询行业践行高质量发展的重要组织模式。但随着市场需求的不断提升,同质化竞争也不断加剧,当前的全咨模式已经逐渐呈现出“模式停滞、人才瓶颈、创新不足”等局面,无法支撑建设行业高质量发展的需要。

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江南管理是全过程工程咨询模式的先行者、引领者,是创造价值和高品质服务的实践者,更是立标准、做精品的推动者。目前,全国咨询行业已经进入了新的发展阶段,江南管理作为引领行业发展的标杆企业,必须要定位发展新高度,形成新标准、新体系,实现新突破,创造新价值。希望全体江南员工在实践中勇于创新、不断探索、勇于拼搏、精于管理、敢于行动,争做示范,走在前列,希望公司涌现出一批中国全过程工程咨询的领军人物,最终在全咨2.0的实施中,实现企业的新跨越、新发展!

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最后,在全场热烈的掌声中,李董宣布全过程工程咨询2.0正式部署启动!

述往思来,行稳致远,转型发展,追求卓越!未来,江南管理将继续坚定使命,坚持创新转型战略。相信全咨2.0的正式启动和后续的全面部署,将为公司注入新动能,为推动以内生成长促进企业高质量发展,持续引领工程咨询行业进步,提供更有力的技术支撑和更完善的组织保障!


全过程工程咨询2.0模式:指通过信息化管理手段,对全过程工程咨询全领域、全场景知识体系系统性更新提升,形成高质量、标准化、体系化的知识体系和方法论体系,建立强大的知识中台。同时,通过公司治理架构重建、生产组织模式革新、考核激励措施跟进等一系列配套举措,打通项目建设全过程管理的各个场景,建设一个主动赋能、自我驱动、自我调节、自行变革的良性生态系统,实现从业人员综合能力和咨询服务品质双提升。