让监理回归本源，共研全过程工程咨询发展之路

在国家力推全过程工程咨询的大背景下，监理企业如何抓住发展机遇，加快转型升级成为行业企业共同关心的话题。作为全国最早转型从事项目管理与代建、项目管理监理一体化、全过程工程咨询的企业，江南管理近几年来在全过程工程咨询领域取得了突破性的发展，凭借良好的综合实力和先进创新的管理理念，在全过程工程咨询领域成绩斐然，行业知名度不断提升，品牌影响力不断扩大。各省市行业企业纷纷与江南管理探讨企业转型升级与全过程工程咨询探索实践，共同致力于研究工程咨询行业的未来发展方向。

10月30日上午，在广东省建设监理协会孙成会长的带领下，广东省监理行业企业负责人30余人莅临江南管理所辖项目——浙江省之江文化中心建设工程项目部，专门就监理企业转型从事全过程工程咨询的议题调研交流。公司总经理钱池进，部门负责人徐洪涛、陶升健等以及之江文化中心项目经理热情接待了孙会长一行。

在调研会上，钱总对孙会长一行的到来表示了热烈的欢迎。钱总表示，同行业间的交流是行业企业分享经验、增进互信了解，实现未来更深层次合作的一种重要方式。江南管理非常愿意与国内优秀的咨询企业同行探讨行业未来发展，企业转型升级历程及经验体会。钱总在大致介绍公司基本情况的基础上，结合多年来在转型开展全过程工程咨询的实践体会，总结了项目前期策划、设计管理与咨询、人才队伍培养、后台体系支撑、新技术应用方面的探索实践体会，其中江南管理学院、BIM技术应用、十二大研究中心实践社团以及各个全过程工程咨询项目取得的良好成效等给与会者留下了深刻印象。

浙江省之江文化中心项目全过程工程咨询负责人介绍了项目基本情况以及项目进场之后从事全过程工程咨询的历程与收获，尤其在与EPC单位协调开展管理管控方面，提出了独到的见解和观点。介绍中，项目实施以来取得的良好成效充分说明了全过程工程咨询对于保障项目实施，确保投资综合效益方面的积极作用与优势。

孙会长在听完介绍后表示，此次调研深受启发，收获很大。对于监理企业转型从事全过程工程咨询，最大的感受就是在于企业自身能力建设，包括专业化、高素质的工程咨询队伍，良好完善的管理体系、技术研发体系、人才培养体系等都非常重要，江南管理经过三十几年的积累，已经具备了强大的企业综合实力，很多做法都值得学习和借鉴，对于加快广东省监理行业的转型升级有很大指导意义。

交流会上，与会双方就全过程工程咨询的取费、服务标准、服务体系以及市场招投标等进行了广泛的交流，一致认为全过程工程咨询作为工程咨询行业难得的战略发展机遇，监理企业一定要把握机会，积极进取，苦练内功，努力为市场提供专业化、高水平的全过程工程咨询服务，为客户创造价值，赢得市场和业主认可，让工程监理回归咨询本源，共同为提升民族工程咨询水平做出积极贡献！