江南管理召开 《2020-2024年企业发展战略规划》研讨会

发布时间:2019-12-09

引言:2019年是公司《2015年至2019年企业发展战略规划》的最后一年。在这五年里,在战略规划的指引下,公司紧跟国家政策热点与趋势,取得了快速发展,三大业务板块齐头并进,企业综合实力进一步提升,全过程工程咨询业务领先全国。但依然存在制约企业发展的诸多因素。另一方面,在国家政策的推动下,工程咨询行业的改革将进一步深化,全过程工程咨询、工程总承包、建筑师负责制等,将对整个工程建设行业,尤其是工程咨询业产生颠覆性的变革。


江南管理未来发展的方向在哪里,企业发展应当如何定位,企业发展战略目标是什么以及如何实现企业发展战略目标等等,均需要理清思路,明确方向,统一思想。公司专门成立战略规划编制小组,起草《2020-2024年企业发展战略规划》,一方面旨在务实、严谨、系统地规划未来企业发展定位和发展目标,建立企业更高、更大、更科学的发展格局与视野;另一方面,通过审视现有的、惯用的管理理念、决策机制、管理体制机制,在企业内外部的新形势下,以全新的发展定位与目标为引领,做到破旧立新,打造符合企业未来五年战略发展需要的企业管理运行机制。

 

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10月12日-13日,江南管理在杭州林泉山庄组织召开了《2020-2024年企业发展战略规划》研讨会,专门就规划初稿内容进行研讨,集思广益,群策群力,明确方向,统一思想。会议由公司董事长李建军主持,公司全体职能部门领导、分公司总经理代表以及青年骨干代表70余人参会。


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李总在主持词中指出,近几年来,国家相继出台并落地建筑业、工程咨询行业相关政策,对咨询行业影响很大,未来行业深化改革的步伐还将进一步加快,成为新常态。在新的形势下,江南管理的发展已经走到十字路口,未来的路怎么走,走向何方,需要集合全公司智慧谋划未来发展。另一方面,从行业发展来看,行业内优秀的竞争对手都在全力以赴,期望在改革的转型期中赢得先机。在咨询行业相对离散的情况下,未来几年有可能出现行业领头航母企业。因此危机与机遇并存。


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此次公司策划并组织编制新一期五年战略规划,目的在于充分分析行业内外环境变化和企业优劣势的基础上,确定企业发展方向、定位及五年期发展目标,同时为实现战略目标而配套的企业决策机制,管理机制,运营机制等保障体系。

李总指出,五年期战略规划要有突破,打破常规和固有思维,要有做行业领跑者的勇气和决心;要建立长期投入和长期坚持的战略思维,贯彻到位,执行到底,确保战略规划落地,引领江南管理未来五年的发展。

企业发展部经理贾福辉在研讨会上就《2020-2024年企业发展战略规划》的主要内容作了讲解。此次规划初稿,全体职能部门均参与编制,提交各板块内容,同时经过三轮讨论及修订最终形成。规划共分为七大章节,涵盖行业背景分析、企业现状及优劣势分析、企业战略目标与定位、企业业务战略与架构、运营保障体系以及战略保障措施。规划初稿提出了未来五年企业发展的定位与方向,提出了五年期企业生产经营指标目标。围绕定位与目标,规划系统架构了企业决策机制、管理机制、组织架构以及运营机制等。


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围绕规划初稿。参会领导各抒己见,畅所欲言,从各自的专业领域和工作实际出发,紧密结合战略规划内容,深入剖析公司当前发展的主要瓶颈,提出规划修改的意见建议。包括企业五年期主要指标设置的合理性,新业务领域开拓的方向,绩效考核与薪酬管理体制改革措施,组织架构及流程改革建议,信息化和新技术应用的策略,人才选育用留体系的建设,企业精细化管控的措施建议,企业资本运作及并购的可能方案等等。总体上,与会人员提出,在现有规划初稿的基础上,要进一步深化内外环境(包括行业内外)的分析,主要竞争对手的分析以及企业现状及优劣势的分析,然后合理科学确定企业定位与五年期主要指标,打造企业核心竞争力,真正让规划成为引领江南管理未来发展的纲领性文件。


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公司董事长李总在会议总结讲话中指出,当前,国际国内形势不容乐观,不确定性因素很多。编制战略规划的目的是认清自己,改变自己,在提升企业综合能力上下功夫,在提升价值创造能力上下功夫。


因此,江南管理的未来发展之路一定是勇往直前之路,决心和信心毫不动摇。企业发展定位要高,要聚焦工程咨询主业,紧跟国家政策和投资热点,定位高端市场、高端业主,扩展业务板块,拓展专业领域,完善工程咨询服务产业链条,要以成为民族工程咨询的领先品牌,国内一流,对标国际为目标制定战略规划。



同时,战略制定要能够有破有立,要有前瞻性,主动而为,突破固有思想和原有的体制机制的束缚。在市场营销体系、薪酬绩效考核体系、企业运营模式、文化建设、风险管控、科技创新、并购重组等等各个方面提前布局,系统规划,引领企业从量变质变,产生裂变式的发展。最后,在战略规划的指引下,作为江南员工,要有使命感、理想主义情怀,大力发扬工匠精神,坚定不移地贯彻执行战略规划,抓住千载难逢的战略发展期,推动江南管理走向更高更大更广的发展舞台,为提升民族工程咨询水平做出积极贡献,实现企业、员工、客户的共赢发展。