背景：成功并购深圳邦迪，标志着江南管理业务版图再添强有力的事业伙伴。为加快江南管理和深圳邦迪的深度融合，明确深圳邦迪发展定位与目标，建立公司总部与深圳邦迪间有序顺畅的工作协调机制，交流公司总部管理理念，传授企业发展成功经验，9月19日，深圳市邦迪工程顾问有限公司董事长邢邦宝、总经理周亚沅、法定代表人徐成林、总工程师金石云、副总经理罗云岩、朱清平及公司部分骨干成员一行专程从深圳来到公司总部，进行深入的参观交流学习。

学习交流会于公司总部江南管理学院二楼大会场召开。整个交流会内容丰富、议程紧凑，战略定位高瞻远瞩，管理运营严谨务实，是一次推进全面深入融合的交流会。

会上，公司董事长李建军就深圳邦迪管理团队的到来致欢迎词，表示公司总部将全方位支持深圳邦迪的未来发展，大力助推深圳邦迪成为国内一流品牌。公司总经理钱池进介绍了总公司概况，系统阐述了江南管理未来发展战略目标及定位，明确了各个子公司在全公司整体战略架构下的发展战略设想，并提出了战略发展意见建议。

公司董事长李建军致欢迎词：深度融合，全方位支持，打造国内一流品牌
当前，作为新时代国家重大发展战略——粤港澳大湾区正处于千载难逢的战略机遇期。江南管理并购深圳邦迪，根本目的在于通过双方的深度融合，紧紧抓住区域发展的重大机遇，在公平、公正、透明的粤港澳市场尤其是深圳市场取得更好更快的发展。其次，江南管理凭借在全过程工程咨询领域的先发优势和良好的综合实力，在国家政策的鼓励与指引下，将带领深圳邦迪全面、深入地探索和实践全过程工程咨询，给予深圳邦迪全方位的支持，助推深圳邦迪在深耕粤港澳大湾区市场的基础上，从地方市场走向全国市场，从地方知名品牌越升为全国一流品牌，实现企业高质量发展的裂变与升级，定位高端市场、服务高端客户、提供高品质服务，最终实现企业、股东和员工之间的多方共赢，相信邦迪的未来会更加美好！

各职能管理部门、事业部、子公司及江南管理学院、江南研究院分别介绍部门概况及今后工作对接思路，与深圳邦迪各条线管理骨干建立了点对点的沟通联系渠道，为今后深圳邦迪更快地融入总公司管理体系奠定了良好基础。

深圳邦迪总经理周亚沅以归心之旅、学习之旅、创新之旅描述此次交流之行并介绍了深圳邦迪的企业发展概况。周总表示首先这是一次归心之旅。深圳邦迪从8月1日顺利圆满完成变更交接后，人心稳定，工作有序。古语有云，上下齐心，其利断金，只要深圳邦迪和总公司的心在一起，今后将无往不胜。其次，这是一次学习之旅。深圳邦迪自成立以来，以稳进实干的进取精神取得了一些成绩，但是和总公司相比还有很大的差距。我们要在这次交流中，认真学习总公司的先进理念和做法，尽快把公司总部的理念植入邦迪每一位同仁的血液之中。第三，这更是一次创新之旅。本次并购刷新了行业内的速度记录，充分体现了总公司管理层的战略决心与创新思维。本次学习后，深圳邦迪全体员工要以“新理念、新思维、新方法、新作为”全面贯彻落实总公司各项决策与管理思路，全力以赴把深圳邦迪打造成为大湾区的“江南管理”，成为区域内的行业旗帜和领军企业。相信通过本次学习参观和专业细致的研讨交流，一定能让深圳邦迪管理骨干们受益匪浅，充分体会到总公司的强大和先进，为成为江南管理的一份子而感到骄傲。

下午的交流以分组的形式进行，分别为深圳邦迪未来发展研讨会，项目管理工作研讨会、职能生产部门以及职能综合管理部门工作交流会。其中深圳邦迪董事长邢邦宝在研讨会分会场做了《深圳邦迪发展战略思考》主题报告。报告在分析宏观经济形势及邦迪优劣势的基础上，提出了邦迪战略短、中、长期目标以及实现战略目标的各项举措。与会公司总部管理层领导纷纷就邦迪未来发展提出真知灼见，在一切面向未来的方向上，为邦迪发展树立价值驱动与能力建设的发展理念，鼓励邦迪公司大胆推进各项改革创新举措，最终打造成为全资质全领域的全国一流的综合咨询公司。

最后，公司董事长李建军做交流会总结讲话。李总指出，收购邦迪是江南管理战略发展的重大举措，对双方未来一定会产生重大影响。深圳邦迪要在公司总部的战略布局和支持下，以全产业链、多领域、国内一流的工程咨询公司为发展目标，立足粤港澳大湾区，放眼全国，坚定发展信心与决心，只争朝夕，快速实现市场经营突破，弥补人力资源、企业资质以及各项能力短板，撸起袖子加油干，开创发展全新局面，就一定能够实现宏伟蓝图。