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公司董事长李建军莅临深圳市新华医院项目群调研工作
作者:   日期:2018.11.30

深耕细作 全力打造全过程工程咨询按项目标杆


    公司董事长李建军日前莅临深圳市新华医院项目群全过程工程咨询项目部进行工作调研。在听取项目经理、各部门负责人的工作汇报之后,李总对项目部各项工作提出要求和指示。




    李总首先肯定项目组的辛勤劳动和工作成绩。他指出,新华医院项目群是全国最大的全过程工程咨询项目,难度大,要求高,任务艰巨。在全体参建成员的努力下,工程前期策划、设计、招标、造价、项目开工等各项工作得到深圳市工务署的充分肯定。良好的开局为下一步工作奠定了坚实基础,对于后期工作展望,李总进行详细部署和要求:

    一、加强与业主沟通,落实各项要求。深圳市建筑工务署拥有优秀的管理团队、丰富的管理经验、创新的管理理念,对于工程建设已经形成一套从实践中总结出来优秀的制度、流程和经验,如BIM管理、深圳市建筑工务署政府工程2020先进建造体系实施纲要、智慧工地、安全文明标准化管理等等,项目组要认真学习领会,并在工作中贯彻执行。

    二、坚持高品质、高标准进行项目管理。既要严格要求,又要快速落实,向管理要品质、向管理要效益,以优质的管理服务业主,为建设优质工程助力。

    三、切实落实各项关键工作。关键节点的把控是质量、安全等各项工作的重点,要切实做好第三方检查评价、环境检查评价、信息化管理等各项工作,确保做好项目重大风险预控,打造平安工地。

    四、重视管理创新。随着全过程工程咨询时代的到来,新概念、新理念、新技术、新问题层出不穷,传统管理模式、管理理念、管理手段必须实时更新,探索采用新方法、新途径解决新问题。项目部要充分重视管理创新,善于运用数字化、清单化、信息化、精细化等管理方式,达成目标管理。

    五、重视务实作风,脚踏实地开展咨询工作。以务实的工作观念,坚持结果导向,每一项工作均需完成闭环,充分体现江南人的职业素养。

    六、重视学习,全力打造学习型组织。把江南管理的学习型组织优秀模式做好做透,成为项目管理的一个特色。组织项目部成员系统性开展BIM管理、智慧医院、绿色医院、信息化管理等现代建造管理技术的学习,适应现代建筑管理的发展趋势。

    七、重视宣传,实现交流共享。李总指出,项目部不仅要埋头苦干,同时要重视宣传工作,善于展示亮点,将好的经验、好的理念、好的成绩与同行、与社会各界进行分享和交流,共同促进项目的成功。

    李建军董事长对深圳市新华医院项目群的调研考察,使项目部全体干部员工受到极大地鼓励和鞭策,纷纷表示将在工作中全面落实李总的各项要求,深耕细作工程项目,为打造全过程工程咨询标杆、树立江南管理在全过程工程咨询领域的良好口味而不懈努力。副总经理金桂明,深圳分公司总经理等陪同参与调研。(通讯员 俞鹏飞)

浙江江南工程管理股份有限公司