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江南管理举行“2018•新时代•新征程•新作为”文化主题年活动启动大会
作者:   日期:2018.04.20



    4月14日,“2018·新时代·新征程·新作为”江南管理文化主题年活动启动大会在江南总部会议室召开,总经理钱池进,副总经理乔东阳,副总经理金桂明,总工程师鲍伟健,工程管理事业部总经理吴小富,轨道交通事业部总经理刘自福,市场部经理、总经理助理徐洪涛,总工办主任吴慧群,人力资源部经理陈肖龙出席启动大会,各分公司通过视频会议参会。企业发展部经理贾福辉主持会议。

    工程管理事业部总经理吴小富首先介绍文化主题年活动的方案内容。“2018·新时代·新征程·新作为”江南管理文化主题年活动在2017年“飞得更高”主题年活动基础上,进一步丰富了活动内容、创新了活动形式、结合了重点工作。活动围绕“新时代·新征程·新作为”的主题,结合公司“全过程工程咨询”发展战略,截止2018年12月,将持续开展总监和项目经理岗位技能培训及答辩竞赛、项目部技术论文竞赛、管理方式创新评比、全过程工程咨询学习宣贯、“发现身边的美好”微社区宣传等六大活动。各分公司将根据活动计划安排,结合各自实际情况,以项目部为单位,组织开展各项活动。

    浙东分公司、苏州分公司、苏北分公司、浙南分公司、湖北分公司通过视频会议作为代表发言。代表们表示,将围绕公司重点推进“全过程工程咨询”的各项要求,结合分公司实际情况,积极开展宣传活动,以点带面,积极动员项目部员工参与到投稿、宣贯学习等各项工作中来,按计划分解落实、推进工作,确保文化主题年活动落实执行到位。

    总工程师鲍伟健、副总经理金桂明、副总经理乔东阳对公司文化主题年活动提出要求。他们指出,“2018·新时代·新征程·新作为”江南管理文化主题年活动切合公司年度重点工作,活动形式和内容求真务实,很接地气。活动开展过程中,要结合工作实际、强化效果,重点突出全过程工程咨询相关内容,力争在2017年“飞的更高”文化主题年基础上再上一层楼,在新时代实现新作为。



  公司总经理钱池进做会议总结


    充分认识活动意义 全力抓好落实执行

    钱总指出,开展“2018·新时代·新征程·新作为”文化主题年活动,是贯彻年初提出的公司五项重点保障措施,落实“以围绕全过程工程咨询系统能力建设为核心,提升人才队伍素质”的工作计划,全面提升生产服务品质、提高专业技术管理水平、加强员工综合素养、全面提升企业管理品牌的重要举措和手段,也是公司紧跟建筑行业发展步伐迈入新时代后,遇到新问题、迎接新挑战、成就新作为的需要。要充分认识企业文化主题年活动的重要意义,并作为全年的一项重要工作来抓。

    结合行业发展实际 提升人员综合素质

    钱总强调,工程咨询行业已进入新时代、新征程,呈现出不同于以往的新特点,向着形态更高级、企业更分化、管理更复杂的阶段演化。公司转型全过程工程咨询过程中,也出现新问题、遇到新挑战。2017年国家提出“全过程工程咨询”以来,已有9个省份加入试点大军队伍,新模式在全国各地如火如荼推进,大量全过程咨询项目不断推出。新模式对从业人员的专业广度、专业深度各方面都提出了更高要求,另外在传统优势业务领域持续发展的同时,公司逐步涉足市政、水环境治理等新领域,加之新模式带来的项目体量增大、技术要求复杂化等综合因素,对服务要求、管理模式、专业水平、工作方法等都提出了更高要求,人员队伍综合素质提升工作迫在眉睫。

    服务客户创造价值 新时代成就新作为

    钱总提出,在新时代必须有新作为。2018年公司将立足大市场、实施大咨询、依托大客户、承接大项目、借助大合作、采取大经营、谋求大发展。要以客户为中心,深层次理解客户需求,以服务为客户创造价值。在当前行业形势发展良好的背景下,文化主题年活动应积极为公司发展助力,通过政策文件、专业知识等的宣贯学习,提升从业人员执业水平,从管理、技术、手段等方面全方位提高服务能力,促进公司业务实现裂变式发展。

    打造沟通交流平台 落到实处做出实效

    钱总要求,要切实将文化主题年活动落到实处、做出实效。文化主题年活动要打造成为分公司与总部交流沟通的平台,各分公司要结合各自实际,制定个性化的具体实施方案。去年的文化主题年活动取得良好成效,在此基础上,今年要通过全年持续的活动,进一步提高员工的专业水平和工作技能、创新学习方式、提高参与积极性,形成“学先进、赶先进、成为先进”的良好氛围,树立标杆、互相赶超,增强企业凝聚力,展现江南员工的独特风采,弘扬新时代的正能量。

    启动大会后,全体参会人员观摩学习“2018浙江·全过程工程咨询论坛”视频实录,对中国建筑业协会副会长吴慧娟、中国勘察设计协会副理事长王树平和江南管理董事长李建军的发言内容进行重点学习,进一步加深了与会人员对全过程工程咨询的理解和认识。

浙江江南工程管理股份有限公司