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百战归来再出发 以更大的作为开创新局面——2018年度分公司总经理第一季度工作会议 暨年度生产经营责任状签订大会顺利召开
作者:   日期:2018.03.26

      前言:2018年,为更好地布局全国市场,抓住“”一带一路、雄安新区、2022年杭州亚运会、深圳大湾区、”等国家发展战略的政策契机,全面推进全过程工程咨询,加快企业转型升级步伐,充分激发分公司生产经营积极性,公司从战略发展角度出发,对原有的分公司进行了重大调整,2018年共设立36家分公司。其中浙江区域(杭州市外)实行大区域管理制度,新设立浙北、浙南、浙东分公司,并对所辖区域进行了重新划分;新设立杭州分公司、雄安分公司、陕西分公司、重庆分公司等,以抓住区域投资热点机会。36位分公司总经理经过竞聘后上岗,正式开启2018年崭新的征程!

 

      1月15日,2018年度分公司总经理第一季度工作会议暨年度生产经营责任状签订大会在公司总部隆重召开。公司领导、各职能部门负责人、全体分公司总经理参加了本次会议。会议由公司董事长李建军主持。

      李总在大会主持词中指出,2017年公司依托于“大市场、大竞争、大发展”的全国市场格局,凭借三十多年来积累的技术、人才、品牌的综合实力,生产经营业绩再创历史新高,取得了骄人的业绩。但成绩已经属于过去,2018年全新的挑战已经到来。身处这个伟大的时代,我们要始终树立强烈的危机意识和紧迫感,分公司经理要珍惜公司给予的发展平台与机会,要紧跟公司发展大政方针,紧密团结在公司周围,齐心协力、勇于担当,把握发展的新契机,共同创造更加辉煌的明天。

      36位分公司总经理在充分分析所辖区域宏观经济发展趋势以及市场竞争规则的基础上,结合分公司的状况,提出了2018年工作开展计划和市场开拓思路。在全过程工程咨询业务的经营上,分公司总经理们做了重点阐述,面对全新的业务模式,纷纷表示还有很多新的知识需要学习,是2018年自身能力建设的主要方向和内容。

      公司总部五个职能部门及三个事业部就2018年各项工作开展,与分公司总经理进行了充分沟通。2018年,所有分公司及项目部将全部纳入到事业部管辖范围,组织架构及管理流程将实施重大的变革,全面的管理体系势必会带来更为高效高质量的管理局面。

      大会第二阶段,在全体参会人员的共同见证下和热烈的掌声中,公司李总和36位分公司总经理分别在《2018年分公司生产经营责任书》上郑重签字,并握手合影留念。生产经营责任状是公司生产经营责任的神圣托付,标志着36位分公司总经理将在总公司的支持下,从此刻起奔赴全国各地,全力以赴开拓市场,树立品牌,成为公司发展大业的中流砥柱。


      大会最后,公司领导对新年的分公司工作提出了要求。领导们指出,此次大会是分公司总经理重新竞聘后的第一次会议,分公司总经理责任重大,关系到公司发展大局。作为分公司经理,首先要认清角色定位,要把自己当作职业经理人,要牢记使命,责任书是一份约定,一份嘱托,凭能力、凭业绩吃饭,要为完成使命全力以赴去奋斗。

      其次,要树立职业经理人的职业精神和素养,忠诚而勤劳。一切工作都要以公司利益最大化为根本出发点,身在分公司,心怀全公司,要有大局意识和广阔胸襟。

      第三,要树立空杯清零的心态。2017年的成功与失败都已经过去,2018年要放空自己,放下包袱,轻松上阵,从每一个项目信息,每一次客户拜访开始,聚沙成塔,聚流成海。

      最后要能够百战归来再出发。虽然贡献是作为回报的唯一依据,2018年分公司激励会进一步加大,分化会进一步加剧。但我们要始终保持理想主义,对事业、对行业、对企业始终不忘初心,百战归来,激流勇进,不断向前。


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