随着工程咨询行业改革的不断深入，企业如何抓住行业发展战略机遇，在工程咨询产业链中找准定位，明确未来发展方向，提升企业综合能力，成为全行业共同关注的话题。十多年来，江南管理围绕工程咨询全产业链率先布局业务、创新服务模式、集聚人才、培育能力、积累经验、构建开放融合的产业生态圈，走出了一条不断迭代升级的创新发展之路，得到了同行企业、行业协会的高度关注。

10月30日下午，中咨工程管理咨询有限公司陈东升总经理、刘卓副总经理、市政事业部总经理张立海莅临公司交流行业未来发展，共商深度合作。

陈总表示，中咨公司是咨询行业的老兵，与江南管理关系历来非常紧密，双方交流互动频繁。相对于民营企业灵活的体制机制，中咨公司在理念和机制上需要与时俱进的改革，江南管理有很多值得学习借鉴的方面。

公司董事长李建军表示，两家企业对于咨询行业发展的总体趋势是有共识的。中咨公司作为国内老牌的优秀咨询公司，有着深厚的国企底蕴、品牌业绩和人才基础，只要在竞争性领域加强市场化机制的建设与改革，相信一定能迸发出更加勃勃的生机。李董表示，行业要实现良性健康发展，一定要有领军企业，通过洗牌重组，提高行业集中度，由领军企业垂范企业转型升级，提供标杆服务，引领行业发展。江南管理多年来，一直致力于围绕工程咨询全产业链打造开放融合的发展生态圈，不断拓展“朋友圈”，双方可以在更多领域开展合作，深度融合，协同发展，共同为咨询行业健康发展做出积极贡献！

10月30日下午，陕西兵器建设监理咨询有限公司杜维副总经理，朱卫东总经理助理莅临公司，交流企业体制改革、管理能力提升等方面经验心得。

杜总表示，陕西兵器监理从国企改制一路走来，与江南管理有很多相似之处。但多年来，困扰于人才、技术、内部管理水平等限制，企业发展规模和综合实力一直受限。希望能与行业领头企业深入交流，学习取经，促进提高。

公司董事长李建军表示，企业发展要注重战略顶层设计，全局统筹，长远布局，强化落地，才能逐步转变现状，突破困局，开创新的发展空间。江南管理每五年制定战略发展规划，确定战略目标，传承不守旧，变革善扬弃，坚定不移执行。在此过程中，江南管理一直重视员工尤其是骨干员工的价值观教育和职业理念教育，要求讲政治，顾大局，树立使命感，践行工匠精神；企业文化开放包容、积极进取，不谈资历看重能力。2021-2025年，公司新一期五年规划将围绕“成为全球领先的工程顾问公司”的企业愿景与“聚焦客户、创造价值、引领发展”的企业愿景，在人才集聚、人才留用、技术研发、管理手段提升、数智化转型等各个方面加大战略性投入，进一步提升企业综合实力。李董表示，陕西兵器和江南管理在各自领域互有优势，都有民族工程咨询企业理想使命与情怀，围绕开放融合的产业生态圈，可共同开拓很多深度合作的领域与机会，合作共赢。

11月6日，宁波市建设监理与招投标咨询行业协会一行12人，在宁波市住房和城乡建设局王大成调研员的带领下莅临公司交流监理企业转型从事全过程工程咨询及相应管理机制改革等各类议题。公司董事长李建军携职能部门主要负责人接待了交流团一行。

交流会上，王大成调研员，协会监事长、中冠咨询董事长聂伟军代表交流团对李董的热情接待表示了感谢，同时就监理企业转型从事全过程工程咨询的诸多困扰提出了各个疑问。公司董事长李建军表示，宁波市是江南管理的传统业务市场，在多年的市场竞争中，与宁波市同行同场竞技，互相提高。借此交流机会，双方可建立更加紧密的合作关系，合作探索实践全过程工程咨询，实现共同提升。

李董结合江南管理基本情况，探索实践全过程工程咨询历程及心得体会，开诚布公地对各个疑问做了充分交流。李董指出，从事全过程工程咨询，对企业战略、人才、技术、管理、文化等都提出了更高的要求，是一个系统工程。当前全过程工程咨询模式在政府大力引导下，市场需求旺盛，关键就看企业能力能否匹配。工程咨询企业要从战略顶层设计出发，明确发展定位，统筹布局能力建设，围绕全产业链各项专业服务，找准不足、弥补短板、精准发力，才能真正将全过程工程咨询模式的优越性发挥出来，赢得业主和市场的认可。李董表示，人才队伍是企业的核心资源。江南管理依托江南管理学院，始终坚持把员工价值观教育和专业知识水平提升作为重中之重，通过多年坚持不懈的投入，形成了完整系统的教育培训体系和教学资源。在2021-2025年新一期企业战略规划中，公司将学习成长纳入打造核心价值观的四个要素之一，旨在继承并不断发扬新时代江南管理企业精神，赋能企业高质量发展。面向未来，工程咨询企业要更高度重视人才集聚、留用和人才梯队的建设，要用文化凝聚队伍，以此提升企业向心力和战斗力。