弘扬咨匠精神 打造高素质职业化项目经理队伍

在国家政策的主推下，江南管理凭借良好的综合实力、行业口碑以及优秀的工程业绩，在全过程工程咨询领域突飞猛进，取得了良好的发展业绩，已经成为国内从事全过程工程咨询最具实力的咨询企业。然而，在全过程工程咨询业务规模不断扩大的同时，对优秀咨询服务技术人才的供需矛盾日渐严峻，尤其是高素质的全过程工程咨询项目经理越来越紧缺。

为积极应对咨询项目经理人才紧缺的矛盾，推动公司技术骨干转型从事全过程工程咨询，同时提升咨询项目经理实战能力与专业化素质，江南管理学院联合公司全过程咨询事业部，于5月24日至26日，举办第一期咨询项目经理训练营培训班。参加本次培训的学员大多为公司目前各项目部的技术骨干，共40多人，有的目前担任监理总监职务，有的身处全过程咨询项目但尚未走上咨询项目经理岗位，但全体参训人员的目标都非常明确，就是通过一系列的培训，尽快建立起系统的全过程工程咨询知识体系，塑造出职业化咨询项目经理的基本综合素质，让自己跟上江南管理转型升级的步伐，在将来更高更广阔的舞台上为公司发展做出更大的贡献。

公司董事长李建军在开班前做了重要讲话。李总指出，任何企业的发展靠的都是人才，人才强则企业强。江南管理的发展定位是国内一流的工程咨询企业，引领行业未来发展，这需要一大批高素质、职业化的职业经理人作为支撑。在座的学员都是公司职业化咨询项目经理的重点培养对象，是支撑企业未来发展的中坚力量，因此要清楚地认识到自己肩上的使命和重任，做好求知乐学，努力把自己打造成一流的职业经理人，为公司发展作出更大贡献。

李总强调指出，工程咨询行业正处于变革发展的战略关键期。转型升级过程中，企业和员工都会碰到很多新的问题，唯有保持强烈的求知奋进的愿望、积极好学的精神，把自己的知识进行整合，才能扫清迷茫，理清思路，克服困难，解决问题。你现在的状态是由昨天决定的，你的未来是由今天决定的，赶紧行动起来，每天不断学习、不断进步。只有靠平时的积累，才能让自己快速成长，才能跟上时代的步伐，才能在企业转型升级中找到舞台和位置，才能开启崭新的事业篇章！

开班仪式讲话后，李总带来了《工程咨询行业发展方向》的主题授课。课程从新时代工程咨询行业的机遇与挑战出发，系统阐述了全过程工程咨询的概念、服务范围和具体内容、未来发展方向与要求。结合工程实际案例，课程分享了采用全过程工程咨询服务模式的成效和经验总结，明确了公司未来发展方向，并提出了从事全过程工程咨询服务的能力要求，为学员们今后能力提升指明了方向。

培训第二课，总经理钱池进带来《营销管理》的专题分享。钱总首先强调了营销管理对于企业发展的重要性，指出营销的目的在于为企业建立竞争壁垒打造长期的竞争优势。接着，钱总讲解了营销管理的基本概念，为大家理清营销与销售的区别，并从客户、企业、竞争对手、协作者、环境五大维度出发，详细梳理了工程咨询行业营销的主要领域。通过生动的例证以及现场的情景模拟，钱总进一步剖析了营销战略、营销策略等方面的要义，并对各位咨询项目经理的谈判策略与技巧给予了系统全面的指导，较好地提升了咨询项目经理营销意识和营销基本技能。

全过程工程咨询新模式下，咨询项目经理如何代表咨询服务单位履行全过程工程咨询合同约定咨询服务的权利和义务？如何适应新岗位，快速提升能力，从而卓有成效地开展工作，为客户创造新价值？如何通过实践培育自身的领导力，成就自己，也成就员工？接下来的培训，由公司副总经理金桂明讲授《咨询项目经理职业化革命》、《咨询项目经理能力建设》、《咨询项目经理的领导力建设》系列讲座，指导咨询项目经理这一新模式下的新岗位，用饱满的激情、虔诚的情怀面对机遇与挑战，承担历史赋予的圣神使命，敢于面对，敢于决断，充分展现优秀项目经理的风采，弘扬咨匠精神。

本期培训班课程内容丰富，针对性强，易于理解吸收；课程形式以授课和提问答辩相结合，导师通过不断发问，引导学员主动思考。根据项目经理岗位特点，结合课堂培训，江南学院同时配套推出网络学习课程及书籍，督促学员开展网络及课下学习工作，进一步提高培训效果。课后，学员还要结合课程内容和自己所管项目实际工作，进行实践总结和管理问题的研究，递交研究论文并进行毕业论文答辩工作。本期培训结束后，第二期、第三期培训还将在今年陆续开展，助力学员在胜任高素质职业经理人成长之路上勇攀高峰！