【背景】全过程工程咨询是时下工程咨询行业最热门的话题。自住建部2017年开展试点以来，各地方政府、行业协会及企业纷纷从各个角度探索与实践全过程工程咨询，可谓百家争鸣、百花齐放。

江南管理作为国内最早转型从事项目管理及代建，最早主动将传统监理服务界限予以突破，首创项目管理含监理服务模式（后演变为全过程工程咨询）的工程咨询企业，在理论研究、实践探索、经验总结等各个方面成果丰富，并且通过著书立说、参与行业标准编制、主持行业学术研讨等方式积极推动全过程工程咨询理念在各行各业、各地方政府的宣贯普及，是全过程工程咨询模式最坚定的实践者、引领者。江南管理员工紧跟行业发展大势和公司战略发展目标，主动学习全过程工程咨询相关理论与实践经验，开阔视野、提升格局、拓展专业能力，努力转型从事全过程工程咨询，人心所向，蔚然成风。

2020年伊始，一场新型冠状病毒肺炎疫情彻底打乱了国民经济秩序。江南管理在疫情面前主动有为，积极进取，江南管理学院推出“每日一课——名师公开课”。2月17日，名师公开课继续火热开讲，由公司董事长李建军为全体员工讲授《全过程工程咨询的实践与思考》。通过课程培训，让广大的江南管理员工更加深入理解全过程工程咨询理念，明确公司在全过程工程咨询未来发展定位以及员工自身发展定位，实现企业目标与个人价值实现的统一，最终实现共同发展。

课程首先系统阐述了全过程工程咨询推出的政策背景，指出全过程工程咨询模式的推出是时代发展的需要，目的在于解决碎片化、分散化组织模式，提高决策科学性、组织实施专业化和运行有效性，确保项目投资效益的实现，从而促进咨询企业转型升级和形成合理的行业组织结构，推进咨询行业发展国际化，与国际接轨。

结合江南管理多年来全过程工程咨询领域的实践与探索以及国家发改委、住建部515号文，李总在讲座中就全过程工程咨询定义、服务内容及范围、市场准入、组织模式、招标方式、法律责任等做了系统全面的对比分析，并且通过国内、国外工程咨询企业的对比，提出了全过程工程咨询未来发展的机遇与挑战，帮助员工理清思路，提高全过程工程咨询的理论储备。

在大量的公司实践案例基础上，课程从前期策划、设计管理、新技术研发与应用、高素质人才培养、总部后台支撑体系五个方面畅谈了从事全过程工程咨询的实际体会。李总指出，尽管面对着种种挑战，但在政府宏观引导、市场积极推行、行业规范建设、企业能力提升的多重作用下，全过程工程咨询是工程咨询行业未来发展千载难逢的战略机遇。行业企业应当充分审视内外部环境以及自身的优劣势，明确未来发展方向与定位，抢抓机遇，积极探索与实践全过程工程咨询。江南管理员工同样要深刻认识到行业变革的趋势，对照自身的优劣势，发挥专长，弥补不足，拓展视野与专业能力领域，尽快适应全过程工程咨询服务的需要，跟上时代步伐和企业步伐，最终在新的岗位、新的平台实现更大的人生价值。

线上直播讲课过程全程录制，并配有课后测试方便员工进一步萃取课程精华。当日共有1943人次收看，受到广大好评，本次培训活动取得了非常好的效果，学员在线上认真聆听、互动留言充分热烈，接受了一次全面的思想洗礼和观念升级，受益匪浅。