项目位于深圳市龙华区。项目建设内容包括：门急诊综合楼、医技综合楼、住院楼、行政后勤综合楼、垃圾站、污水处理站、地下室、高压氧舱等，总投资434068.29万元,新建床位2500张，一次性规划一次性建设。作为集医疗、科研、教学、预防保健功能于一体的现代化三级甲等综合性医院和区域医学中心，项目建成后将为龙华区、深圳市乃至周边地区提供高水平医疗服务。

项目为高密度超大规模医疗建筑，面临用地局促、交通拥堵、体量较大等难题，传统医院的规划布局方式已不再适用。为此深圳市建筑工务署大胆创新，提出了“医疗综合体”的概念，打破建筑与城市的边界，并采用医院运营高度信息化、功能集成复合化等方式，打造新型智慧型医院。

公司提供全过程工程咨询服务，主要成效示例如下：

设计管理是全过程工程咨询的龙头，江南管理作为项目全过程工程咨询单位，高度重视设计管理，提出许多中肯的意见，在满足使用功能与结构安全的前提下，降低了造价，节约了投资。如在医院结构工程设计上，提出了200多条优化意见，降低造价约1500万元。

设计管理的全方位把控，除做好限额设计管理、设计优化、精细化审查等工作，还从品质提升的角度出发，提出优化建议。在新华医院项目，在有限的空间内，如何获得更加优质的治疗环境是设计的核心问题。作为全过程咨询单位，项目部从人性化和病人的体验感出发，建议在7层设置约6000平方米的休闲绿化架空区，并获得了发改委批复，提升了治愈环境。

再如新华医院的3-6层中央办理大厅为架空层，原设计采用钢筋混凝土结构，梁高柱密，施工风险大，且空间形态呈宽矮压抑的效果，动线设计也不尽合理，扶梯布置较为分散，给就医人员带来了不便。后经我方建议改为了钢结构网架屋面，将扶梯分两组分别设置在办理大厅两侧，优化了空间，提升了交通流线，营造了浓厚的大厅氛围，节省投资约1600万元。

项目部从多角度出发做好项目策划，做好项目需求管理、招采合约管理、报批报建管理、质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、环境管理及统筹协调等工作，充分发挥全过程工程咨询团队丰富的项目管理知识与经验，提升政府投资项目的管理效率及品质。如项目土石方、基坑支护及桩基专业承包工程的招标中，通过咨询部前期对招标方案策划的不断完善，对招标文件中的合同条款、界面划分、技术要求等的充分讨论研究，做好招标准备工作；最终，在全过程工程咨询部的统筹下，仅用53天就完成了招标，减少了不必要的延期，避免流标，加快了项目的推进速度。

新华医院项目处在基坑阶段，BIM工作主要由江南管理组织实施，并由设计单位壹创国际以及基坑单位上海基础负责执行落实。现已完成所有楼层设计BIM模型的创建与审核工作，并下发最后一版审核意见单，待总包单位确定后提交最终版本的模型用于后续深化；另外，基坑单位已完成重点施工工艺动画、施工工序的动画以及关键点分析报告，并悉数交底；同时，BIM5D平台和智慧工地于年初陆续投入使用，各单位使用情况良好。

BIM技术是应用于建筑工程项目全生命周期的一项新型的数字化技术及管理模式，新华医院项目从前期的设计阶段就采用该模式，极大地提高了管理成效。在这一年中，全咨部统筹整个管理过程，依照工务署出台的各项BIM相关文件，共编制出版4份BIM管理方案与实施细则，各参建方在日常工作中严格贯彻落实，积极配合，保障了BIM工作的标准化运行。同时，在管理过程中开展相关会议十余次，并形成会议纪要，及时有效地解决过程中的重难点问题，且可追溯。

其次，基于BIM模型的可视化及模拟性优势，先后出版各类动画及分析报告，包括重要楼层管综漫游动画、建筑性能分析报告等，并通过多次BIM专项分析讨论会，为建筑设计提供专业、完善的数据支持。

第三、利用BIM模型的优化性特点，在总包单位尚未确定之前，壹创国际便依据图纸对建筑进行建模，全咨部对三维模型进行了逐层审核，问题类型包括图模一致性、管综碰撞、净高不利点、设计不合理点等等，从一开始就减少后期施工时出现的返工问题，减少大量工期，提升经济效益。

第四、基于BIM模型，上海基础先后出版工程桩工艺交底动画、施工工序交底动画，让不管是一线工人还是管理人员都能直观地看到现场施工的方式方法和流程，同时全咨部时刻把关，保证动画质量，确保动画流程合理、细节清晰。全咨部与基坑单位积极配合，针对桩基施工的入岩分析问题、施工场地布置合理性分析问题、临时设施搭设位置分析问题，基于BIM模型，制作重点分析报告，在实际现场实施前便找出问题，提出最优方案，实现施工过程前瞻性、合理性、科学性。

第五、在BIM5D平台以及智慧工地管理方面，施行由施工单位负责、全咨部监督核查的模式，各类信息数据有序上传，做到实时监控，保证线上线下一致性，同时，智慧工地各模块自投入使用后运行良好，不仅有效提升施工信息化水平，而且推进了工地运行智能化进程。

BIM技术应用主要成效亮点如下：

亮点1：机电管线综合碰撞检查是BIM技术的一大优势，在审核模型过程中，全咨部基于BIM模型，发现在B2F中，有一处DN800的空调水管主管横穿防火卷帘门，影响其使用功能，因此BIM团队根据周边空间情况，向设计院提出修改水管路径的方案，经多方确认后采纳，修改模型，经复核后满足要求。BIM工作通过提前发现问题并综合各方提出优化，再前后优化对比，从而达到满足相应装置的使用功能、减少后期的变更与返工的目的。

亮点2：利用BIM的可视化优势，分析各层挡烟垂壁的情况，包括是否满足规范要求、是否美观以及如何优化与管线的关系，并形成分析报告进行上会汇报，例如取药区防火卷帘方案，经天消所消防论证后可以取消此部份的防火分隔措施，故在节省成本以及美观的考虑下，前后提出5份方案，并最终会上确定，保障设计最优化。

亮点3：全咨部在整个管理过程中，在相关BIM管理方案与实施细则的基础之上，积极探索如何优化BIM管理模式，提出了流程再造与清单化管理的思想，并以此确立了6项管理制度与4份BIM协调工作流程图，囊括模型管理、可视化交底、会议、竞争评优、现场应用、平台指导等6个方面，以及模型的创建、提交、变更等工作流线，清晰地明确各阶段各参与单位的任务职责与对接方式，改变了先前BIM工作的无序无重点的状态，提升BIM技术应用的效益。