徐州机场二期扩建工程是2014年江苏省重大项目及徐州市重点工程。设计目标为满足机场2025年旅客吞吐量460万人次，货邮吞吐量5万吨，年航班起降次4.22万架次，主要建设内容为新建一座约3.5万㎡候机楼，高架桥、停车场、航站区、飞行区和工作区配套的基础设施建设、配套设置供电、供水、制冷供热、通信、供油、供气、消防等设施。航站楼构型采用两层半（局部设夹层）的前列式构型，新建航站楼整体建筑长357.2m、宽76.1m。

监理部“监、帮、促、管”相结合，实行动态管理和过程跟踪控制，符合预算”的最终目标。

1、质量控制方面

1.1 施工质量方面：（1）通过审查、验收、复试、见证取样检测等手段把不合格的材料拒绝用在工程上，杜绝了使用不合格材料出现工程质量缺陷的情况；（2）通过旁站、巡视、平行检验、见证等手段把不合格的工序消灭，把质量缺陷和隐患消灭在施工过程中。

1.2 施工单位及施工人员的控制，对施工单位的企业资质以及营业范围进行审查，重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的资质证书并予以确认。

1.3 原材料、构配件、设备的质量控制，审查进场材料出厂合格证和质量检验报告，并进行现场材料的外观检验和验收，对按要求需做复试的所有材料均进行见证取样送检，复试检测为合格。

1.4  施工方法、技术措施的质量控制：方案审查时要求施工单位合理组织劳动力进场，充分考虑现场的实际情况进行编制；在监理过程中，监理积极发现问题对施工单位各项技术措施、质量保证措施的落实情况进行监督检查。

1.5  加强过程控制，把质量缺陷和隐患消灭在施工过程中，监理人员实行24小时待岗，做到有人施工就有监理人员在场，为隐蔽验收和工序交接检验创造便利条件。

监理单位针对本工程共发出了124份监理工程师整改通知单,其中质量通知单85份，监理工程师积极督促施工单位按照监理工程师通知单要求立即采取措施，进行整改，经监理工程师复查后，符合设计及规范要求，施工单位回复了监理工程师通知单。

2、进度控制方面

2.1 监理做好总控计划安排，为审核施工单位进度计划做好节点控制。

2.2 货物和设备招标及进场提前安排，进场时间必须满足进度要求。

2.3 为保证工程能完成，项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2.4 项目监理部人员积极协调，为施工单位营造有利的施工条件，确保施工完成。

2.5 积极组织各种会议协调处理现场需要解决的问题，为按期完成计划做好外部协调工作。

3、投资控制方面

3.1 按照合同的约定审核支付工程进度款并开具工程歀支付证书，为确保施工质量做好资金保障。

3.2 合理、及时地进行工程变更和现场签证，做好成本分析控制。

3.3 严格按合同办事，做好预控，防止因业主违约引起工程索赔，该工程未发生一起因业主违约而产生的工程索赔。

4、安全管理方面

4.1  编制安全文明施工监理实施细则经总监理工程师批准后实施。

4.2  建立安全监理组织机构，明确土建、、电气、水暖专业监理工程师为本专业安全责任人。实施全员管安全，做到施工现场没有安全盲区。

4.3  定期或不定期地组织安全教育会，提高职工自身安全防范意识。要求施工单位建立健全安全检查制度、安全生产一票否决制度、安全奖罚制度等。

4.4  督促各专业施工单位加强对员工的安全教育培训工作；督促施工方加强对现场施工临时用电的安全管理工作；加强生活区的管理；要求施工方措施到位，任务明确、责任到人。

4.5  督促施工单位抽调人员对现场的安全隐患定人、定时、定措施进行整改。对生活区的环境卫生指派专人负责，做到垃圾定点堆放并及时清运，定时对生活区消毒，认真落实各项管理制度，坚持以人为本。

监理单位针对本工程共发出了124份监理工程师整改通知单,其中安全通知单38份，施工单位已经对监理通知单中所述问题进行了整改，符合要求合格后，施工单位回复了监理工程师通知单。